A Platinum Construções iniciou mais uma construção de um galpão industrial para uma fabrica no distrito de Manaus. Este tipo de obra exige agilidade na execução. Este novo galpão industrial será a expansão de uma fabrica já existente no distrito industrial do polo de Manaus. Além da agilidade necessária para executar este tipo de obra, a fabrica atual não pode parar seus serviços já em andamento. A Platinum Construções iniciou os trabalhos já readequando as docas para manter o fluxo de trabalho da fabrica. Outros serviços como terraplenagem e escavação das estacas já se iniciaram em seguida para manter o ritmo e ainda aproveitar o verão amazônico o que nos garante o andamento da obra em prazo estimado.
Planejamento no Canteiro de Obra:
A princípio, sabemos que uma das maneiras de reduzir o tempo ocioso no canteiro de obras, que muitas vezes acontece quando faltam insumos. Assim como, este é um jeito de controlar melhor a mão de obra contratada e também o material que está sendo usado.
Conforme, isto significa que alguém responsável pela gestão do projeto deve preocupar-se com: entrada e saída de materiais; utilização de equipamento no estaleiro, divisão de equipas para cada área de trabalho, e preparação de relatórios.
A princípio, a engenharia de construção está intimamente ligada ao processo dos projetos de construção.
Conforme, podemos dizer que um gestor de construção deve gerir e coordenar todos os aspectos do projeto, incluindo a concepção, supervisão, controlo de qualidade, construção, operação, manutenção e melhoramento.
Da mesma forma, sabemos também que a equipe dentro e fora do canteiro de obras tem que cumprir o cronograma e a previsão financeira proposta no orçamento do projeto inicial.
Gestão e Liderança:
Da mesma forma que é feita a organização e planejamento de canteiro, a liderança e gestão da equipe da Platinum Construções é garantia na construção civil, de um obra organizada que transmite informações com clareza para seus clientes.
Como descreveria a gestão e execução da construção? O que é preciso para se tornar um gestor de projeto de sucesso?
Definitivamente, os gestores de projeto devem possuir fortes capacidades de comunicação, capacidades organizacionais e conhecimentos técnicos especializados. Desta forma sabemos que precisa-se também de ser capazes de fazer malabarismos com múltiplas prioridades e prazos.
Algumas das características da nossa gestão que aplicamos são:
- gestão de projetos
- liderança
- tomada de decisão
- capacidade técnica
- estratégia empresarial
A falta de comunicação é um dos problemas que mais causam perdas na construção civil, é papel do gestor de obras transmitir informações com clareza.
Em síntese, um gerente de construção deve ser capaz de liderar uma equipa durante todo o ciclo de vida do projeto, desde o planeamento até à conclusão. Igualmente, um dos maiores aliados para gerar economia é o gerenciamento de obras. Por exemplo, no Brasil, o gerenciamento de obras é regulamentado pela Lei 5.194/1996 e atribuída a arquitetos e engenheiros civis.
Em suma, a gestão da Construção requer a compreensão dos conceitos básicos de organização, gestão de pessoas (incluindo você mesmo), ter conhecimentos amplos e multidisciplinares, ser conhecedor de múltiplas áreas, possuir resiliência, implementar métodos e técnicas apropriadas, e saber como encontrar soluções para os problemas.
